相信現(xiàn)今困擾著中小企業(yè)最大的問題是如何管員工?為了更好的管理好員工，提高員工的積極性，讓實(shí)干優(yōu)秀的員工脫穎而出，量化考核員工的綜合表現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。讓優(yōu)秀員工全方位的體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，讓做得多的做得好的員工知道“吃虧是福”是真實(shí)存在的。讓優(yōu)秀員工能及時(shí)得到嘉許和肯定，鞏固良好習(xí)慣。讓部門管理者發(fā)揮更大的創(chuàng)意和積極性，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)氛圍積極向上，創(chuàng)造更大的公司效益!

　　我司從17年9月引進(jìn)了積分管理體制，經(jīng)過這幾個(gè)月的不斷改進(jìn)，不斷的完善。在2017年12月29日公司內(nèi)部組織了一場(chǎng)積分快樂會(huì)議，在會(huì)議期間，進(jìn)行了抽獎(jiǎng)，員工們個(gè)個(gè)喜氣洋洋，都可以公平的通過自己的努力去爭(zhēng)分，得到抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。希望積分制管理能與健宏同在，堅(jiān)持執(zhí)行下去!

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